【 📚NIKE 的 SW 兩種生產過程📚 】
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⚙️ 在 NIKE 目前釋出的 SW 熱轉印球衣裡有兩種比較大宗的製作過程,以這件 Anthony 20-21 Oregon City Edition 來簡單說明一下。
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🅰️ 第一種就是所謂的「量產版本」,這樣的版本由 NIKE 發出設計圖給配合的製作工廠後,由工廠電腦統一走大量製程生產出來。
✅ 這樣的生產方法因為是機器生產,「誤差小、瑕疵率低」,但由於成本考量的需求,通常會需要固定的產量,所以通常這樣的流程只生產 「NIKE 覺得滯銷風險較低的熱門球隊高星度球員,如 LBJ、CURRY、TATUM」。
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🅱️ 第二種就是所謂的人工客製:
從 ADIDAS 代理末期開始,這樣的做法就開始普遍在各個球隊的場館商店施行,使用 NIKE 發行的球衣底版 (無號碼、無名字) 現場立即的印製上客人需求的號碼及名字,
🚫 這樣的做法從商業的角度來說可以符合更多球迷的喜好需求,更可以減少提前製作出的球員若遭遇傷病、轉隊時滯銷的風險。
❌ 但缺點則是由於人工印製的關係,產生誤差、瑕疵的機會倍數提高,球衣出現你無法預期樣子的上下限更大了。
場館的工作人員、NBA STORE 的客製部門人員 ... 只要是人工操作便不可能做出如電腦生產的大量量產本如此完美,甚至連名字排列的方法都會不同。
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⬆️ 圖片裡的 Anthony 20-21 Oregon City Edition 就是來自兩種不同的生產方式,都是正品,卻有不同的字體大小、名字排列、號碼間距、字體色差。
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🤎 對於哪種樣式比較好看,大家各有喜好,但不可否認以這件拓荒城市來說量產版本實際上更接近球員實穿時的版本 (其他款式則不一定)。
🔎 除此之外,都是正品無誤,大家如果有興趣都可以花點時間了解自己購買的球衣是哪種版本。
#以下開放各種超越想像的客製版本球衣
#越精彩越好
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅JUKSY 街星,也在其Youtube影片中提到,2017-18 的 NBA 終於在 10 月 18 號正式開打,漫長的休賽期間除了各種球星之間的重磅交易以及 NBA 球衣改由 Nike 擔任贊助商這幾點事值得關注外, 當然就是各大運動品牌都在本賽季為自家球星推出全新的簽名球鞋。 而今日,What's up Hyper 就是要帶各位迅速了解「本季...
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[We Believe ]
勇士隊最近進行一股懷舊風❗️
當家球星Curry 和 Green已經連續穿上Baron Davis, Stephen Jackson 以及 Andris Biedrins和Jason Richardson 的球衣。
眼尖的球迷一看就知道這是在致敬2008年以老八種子攻破小牛的土匪幫,後面我猜會陸續登場Monta Ellis , Al Harrington 和 Matt Barnes的球衣來重現經典的老八傳奇。
#標籤你左右的勇粉大軍
#經歷Adidas舊版球衣的🙋♂️
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遠東新 私訪
2018H1資產(但只有生產部門比較會變動)
生產部門:石化 化纖 紡織32%
房地產27%
轉投資41%,除了遠傳,其他都是權益法(遠東銀行、裕民航運、東聯化工、亞泥、宏遠。),一年大概賺40億。
每年利息費用約20億。
生產事業的營業利益從2012虧22億,每年都進步,2016虧轉盈,2018H1稅前賺25億(稅20%),今年PTA虧轉盈(去年一年賠12億)。
遠東新是唯一從PTA做到成衣一條龍的廠商。
PET Resin產能世界第三,做寶特瓶,沙拉盒、化妝品包裝開始也有(盒底有一顆突起物)
聚酯短纖棉產能世界第二,做尿布。
回收後PET產能世界第二,Post,非Pre(工廠廢料),Post是真正用完清洗回收,難做很多,要很多認證。
尼龍66原絲產能亞洲第一,很貴,量小,賣給東隆興、儒鴻。
今年擴建:
PTA 158萬噸,下半年開始貢獻(但有關一條50萬噸舊線)
PET 136萬噸,收購美國老廠(36萬噸),便宜買下,今年9月開始貢獻。越南40萬噸,最快11月貢獻(開工率還沒到商轉標準,一整個月要到8成)。
我們只做針織布,越南廠108萬噸,成衣600萬打
以前大本營在亞洲,廠只有台灣跟中國,但現在環保問題,沒辦法一直船運,而且成衣客戶要求快,所以要就近供應。
目前中國PET把其他國家都打垮,低價傾銷,美國廠就一直整併,2016開始課反傾銷稅,愈來愈多國家跟進(巴西、日本)。對台灣廠商有利。
所以PET選越南廠還不夠好,甚至直接買美國廠。
中國現在從聚酯、PTA,還一直往上做PX,產能未來大增,很多相關日韓台灣廠會受害,但我們沒有PX,PX變多,價格變低反而對我們有利。
現在的利差(PTA - PX)才一噸133美元,還沒有多到很多人想跳進來。明年的利差應該會因為PX跌而好一點,但如果高到200元,可能會有新競爭者加入。
Corpus Christi有個PET合資是最新製程,最大產能110萬噸,美國公平會擔心,所以拖,但我們不急,美國廠比較重要。
主要客戶可口可樂、NIKE、Adidas、Hasbro孩之寶,得到很多客戶的供應商獎,我們環保做得好。目前品牌商例如NIKE和Adidas的供應商數量五年大減三成。今年年初他們很瘋狂要求每個廠財會完整,製程環保管理都要求超高,中小供應商吃不消,未來供應商會大者恆大。
申洲是低端大量,我們想辦法做其他高端差異化產品,例如可回收。
房地產:
土地57萬坪,投資不動產20萬坪(大台北桃園宜蘭花蓮),每季請戴德梁行重新評價,資產變多,但賣掉才會認損益表。很多是以前的廠房。
亞東醫院站附近陸續開發,住宅、商業出租都有。每年租金7億。
股利發放率希望75%。
資本支出一年約130~150億,折舊約65億。
大筆的都花完了,剩Corpus Christi合資案。
IFRS之後把遠傳都加進來,變很複雜,所以只要看歸屬母公司利益就好。
Q1賺25億。
Q2賺49億,但有一次性賣地17億。本業賺32億。
Q3原本是淡季,但PTA中國價格先爆衝,我們提高外銷到4成,賺很多,所以總共賺...。
但Q4的PTA利差就退回去。而且有歲修(12月)。匯率波動大,下游客戶也謹慎。Q4看保守。PTA可能虧一點。
明年新產能獲利應該可以補上今年的土地處分17億(假設利差跟今年一樣)。
Polyester有70%衣服,30%是瓶子,瓶子裡又只有部分可以回收,所以一定要想辦法回收衣服。現在技術可以做,但成本太高。下次請公司的博士開技術課...
環保紗已經做得跟原紗差不多,環保紗要有料源(黑道背景),我們都付款很準時XD,台灣量也不夠,日本料有招標系統,我們在日本要擴一條線。中國不准進廢料,所以日本料充足,給我們越南廠用。
這塊有很多認證。
只是回收賣不好,回收+功能性才賣得好。纖要能抽的長,要洗乾淨。中國大多只能做短纖棉,床墊、沙發、娃娃。我們都能做NBA球衣給球員穿,我們負責NBA 14隊,一套1萬台幣。(現場拿出一件Curry的球衣)
世足賽我們賭巴西隊球迷款,不夠lucky...
歐盟希望未來衣服一定的比重要是回收材質。
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近期新增筆記:
世界(8吋晶圓代工,台積電轉投資)
萬泰科(網路線、電子線,有轉單)
中宇(環保工程、機電工程)
中鋼構(鋼結構,蓋工廠、大樓、橋、高速公路)
中鴻(API鋼管,有轉單)
中碳(煤焦油、輕油後製產品,成長靠負極材料、河靜鋼廠料源)
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2017-18 的 NBA 終於在 10 月 18 號正式開打,漫長的休賽期間除了各種球星之間的重磅交易以及 NBA 球衣改由 Nike 擔任贊助商這幾點事值得關注外, 當然就是各大運動品牌都在本賽季為自家球星推出全新的簽名球鞋。
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